3.4数据成为江铜绿色能力国际一流的最好佐证

3.4数据成为江铜绿色能力国际一流的最好佐证
三年对标，三年蝶变。数据成为江铜绿色能力国际一流的最好佐证。
与比对标前，江铜铜冶炼回收率指标由世界第5上升到世界第1；总硫利用率指标由世界第16上升到世界第5；仅通过铜、金、银回收率、渣尾矿含铜4项指标的大幅优化，就可同比2012年多创造经济效益13亿元。其他诸如矿山选铜回收率、铜精矿品位等技术指标也不断创近年新高。
特别是吨铜冶炼新水消耗、总硫利用率等环保指标的提升，更彰显了江铜绿色发展的理念。近两年，江铜减少新水用量达1300万吨，相当于节约了一个西湖水量。
伴随对标，江铜积极的由技术应用型企业向技术发明型企业转型：28模圆盘浇注机国产化改造历时3年终获成功，打破“洋技术”壁垒，已向包括紫金铜业在内的5家同行输出；拓宽竞争维度，漂亮地完成俄罗斯铜业卡拉巴什铜厂、菲律宾PASAR冶炼厂等国际技术援建项目，为对接“一带一路”战略、实现国际产能合作占上先机。
行进在“绿色对标”这条可持续发展之路上，江铜的方向越来越清晰，脚步越来越自信。
“对标三年，回想起来，就是公司在加减法组合运用的过程，加的是实力、是质量、是效益，减的是能源消耗、是环境影响、是消极情绪。未来，我们相信自己可以做得更好。”
记者手记：找到契合的路径，“我们可以做得更好，我们还能做得更好”，就不仅仅是一句口号，更是一种自信、一种精神。
对标，其实很平常，比对然后赶超。但是，对标，确实给江铜带来了不一样的改变。也行，这就是在对的时机上用了对的管理路径。
加速国际化，对接“一带一路”是当前矿企面临的重大机遇。而行业深度调整，价格逼近成本，又使矿业面临生存考验。
特殊的历史阶段，战略的创新、模式的更替，都必须以应时的管理创新为前提。面对经济结构的调整和互联网浪潮的冲击，江铜每一项管理创新都以提高竞争力为前提。恰当、正好，成为江铜评价管理创新的重要标准。
譬如对标，不管价格如何变化，始终以具有市场竞争力的技术和成本，生产出满足市场需求的产品，并持续增加竞争优势，才是江铜对标的根本目的。从这个意义上，江铜所谓的“标”，就是市场。
更值得一提的是，通过对标，科学合理地配套考核，确保了每个岗位都在“做正确的事”，每名员工“正确地做事”。将所有员工创造的热情全面点燃，让每个人心中有了被追赶的焦虑与前进的迫切，有想要轰轰烈烈创业的激情，才能将一个个原本看似难以撼动的关键技术指标不断刷新纪录，跻身世界最优行列。这，或许是当前众多大型国有企业更加需要的精神内核。